2月25日上午，隨著(zhù)又一批安徽和山東的員工回到義烏，義烏市澳升拉鏈有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“澳升拉鏈”）的返崗員工數量已恢復正常時(shí)期的80%?！霸任覀児烙嫃凸ひ恢芎蟮姆祶徛士梢赃_到100%，因為特殊時(shí)期，部分員工只能推遲行程?！卑纳湺麻L(cháng)樓旭峰說(shuō)。

受疫情影響，用工短缺成為不少企業(yè)的復工難題。不過(guò)，澳升拉鏈這些年幾乎沒(méi)有為“用工難”發(fā)過(guò)愁?！拔覀兇蠖嗍?0年以上的老員工，義烏早已成為他們的‘第二個(gè)家’。公司復工后，他們也就陸續‘回家’了?！睒切穹逭f(shuō)。

一家“不談價(jià)格”的公司

“現在不是談價(jià)格的時(shí)候，我只是為了盡自己的一點(diǎn)責任。你把需要的拉鏈規格給我，價(jià)格等以后再說(shuō)……”2月12日，樓旭峰接到浦江一家醫療防護服生產(chǎn)企業(yè)的詢(xún)價(jià)電話(huà)。2月16日，澳升拉鏈正式復工生產(chǎn)的第一天，就將一批生產(chǎn)好的拉鏈發(fā)給了浦江這家企業(yè)。當天，公司放棄家紡、服裝、箱包等品類(lèi)的拉鏈訂單生產(chǎn)，全力為國內3家醫療防護服生產(chǎn)企業(yè)提供保障。

“浦江那家企業(yè)先問(wèn)價(jià)格，本來(lái)在生意場(chǎng)上很正常。我當時(shí)情緒有些激動(dòng)，是因為覺(jué)得他們不太了解我的為人?！睒切穹逭f(shuō)，“醫療防護服提供給抗疫一線(xiàn)醫護人員，我們能在后方出一點(diǎn)力而感到光榮，只會(huì )給對方最低價(jià)，絕對不可能提價(jià)?！?

據了解，澳升拉鏈有一線(xiàn)員工220多人，復工首日只有20名員工返崗，產(chǎn)能僅達到正常時(shí)期的10%左右。當天，連公司總經(jīng)理周先仁都到成品車(chē)間“客串”起質(zhì)檢員?！耙咔楫斍?，我們理應盡到企業(yè)責任。做其他品類(lèi)的拉鏈利潤更高，但我們都理解老板的‘固執’。也正是因為這份‘固執’，讓很多員工愿意一直留在這里?！币言诎纳湽ぷ髁?2年的周先仁說(shuō)。

一位“千里拜年”的老板

前年春節，樓旭峰帶兒子去了一趟安徽和山東，前后花了七八天時(shí)間，為的就是給老員工拜年，其一線(xiàn)員工絕大多數來(lái)自這兩個(gè)省份?！昂芏嗳税讶松凶蠲篮玫?0年、20年時(shí)光給了澳升拉鏈，我去給他們的父母、孩子拜年是應該的?！睒切穹逭f(shuō)，以前過(guò)春節也曾給員工拜過(guò)年，但那次一口氣走訪(fǎng)了30多戶(hù)員工家庭，印象很深。

樓旭峰清楚地記得，當他到達位于安徽省全椒縣農村的周先仁家時(shí)，正下著(zhù)鵝毛大雪，地上的積雪有二三十厘米厚?！半m然天氣惡劣，但家住全椒縣一帶的不少公司員工都趕了過(guò)來(lái)，最遠的一個(gè)離周先仁家有200多公里路?！睒切穹逭f(shuō)。

因為樓旭峰等人的到來(lái)，這個(gè)偏遠的小山村瞬間沸騰了起來(lái)?！捌髽I(yè)老板專(zhuān)程來(lái)給員工拜年，這在我們村從來(lái)沒(méi)有過(guò)。不僅讓我感到很自豪，村里的老百姓也非常高興?！敝芟热收f(shuō)。

這一趟拜年之旅，樓旭峰掏光了口袋里的3萬(wàn)多元現金，逐一給員工的父母和孩子包紅包?！昂髞?lái)現金不夠了，只能找同行的駕駛員借?！痹跇切穹蹇磥?lái)，老板和員工之間不應該只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，更多的時(shí)候要講親情和友情。

那一年節后復工，樓旭峰發(fā)現很多員工更有干勁了，對公司的認同感和歸屬感更強了。

一群“不離不棄”的員工

2002年，澳升拉鏈落戶(hù)義烏赤岸鎮特色工業(yè)園，其前身是福田街道寺后盛村創(chuàng )辦了10年的旭升拉鏈。28年來(lái)，公司有過(guò)員工極速增長(cháng)的時(shí)期，也有過(guò)“機器換人”出現員工減少的情況。目前，該公司工作10年以上的員工占總數的60%，其中不少員工已是一家兩代，他們始終對澳升拉鏈不離不棄。

2月13日，接到公司即將復工的通知后，山東省單縣楊樓鎮土疙瘩村的王正義第一時(shí)間帶著(zhù)妻子開(kāi)車(chē)趕回義烏。王正義是澳升拉鏈染色車(chē)間主管，妻子也在染色車(chē)間工作。幾天后，同為染色車(chē)間員工的哥嫂也驅車(chē)回到澳升拉鏈。兄弟倆的父親王獻亮曾在旭升拉鏈工作過(guò)八九年，兩人從學(xué)校畢業(yè)后就被父親帶回了廠(chǎng)。目前，在澳升拉鏈工作的父子、母女還有好幾對。

“能夠得到尊重和認可，是員工們愿意一直留在公司的原因?！蓖跽x說(shuō)，澳升拉鏈有嚴格的規章制度，對員工的獎懲都按規章制度辦，從來(lái)不會(huì )因為老板的喜惡來(lái)決定，“很多事老板和員工一起商量著(zhù)辦”。

據悉，澳升拉鏈10多年前就設立了“互助基金”，每年注入五六萬(wàn)元用于幫助有困難的員工?！斑@些舉措讓員工們感到很親切，公司就是我們的第二個(gè)家，舍不得離開(kāi)?！蓖跽x說(shuō)。